银行风险管理心得怎么写

1. 银行风险管理心得怎么写

银行风险管理工作小结本人系**银行**支行员工，2005年8月参加工作，任职风险管理部综合统计岗。在本人参加工作半年多时间来，受到领导和各位前辈多方面的关心和照顾，在工作上亦受到了无微不至的指导，帮助我快速的胜任岗位。风险管理部是负责**支行全面风险管理政策的落实，监测、评价和控制的综合管理部门，是风险和内控的日常管理职责部门。本人任职的综合统计岗，主要负责对本行信贷资产风险状况和风险分类的统计、分析和管理；负责全行信贷数据动态管理、分析。在实际工作中，本人主要完成以下几个方面的：信贷手工台帐的录入与核对，对实际发生的信贷业务明细进行动态掌控、分析和管理，以便于及时准确的获得各项信贷统计数据；对**支行运行的老信贷系统进行维护和管理，对各部办录入的数据及报表进行统计及分析；提供**行各项信贷资产数据及明细，完成四级分类和五级分类的统计工作和分析工作；月度为行领导以及计财处、公司部、个金部提供同业经营情况的详细数据；月度、季度、年度，独立的或配合办公室、计财处等部门对外提供各项信贷数据报表。此外，我行新设了信息安全员一岗，本人即任风险管理部信息安全员，负责部门电脑网络信息安全的维护。进入**银行半年多时间来，在领导和前辈的关心照顾下，本人抱着谦虚好学的态度努力工作，积极学习业务知识、掌握操作技能、适应工作岗位，基本能较好的完成本职工作和领导交办的其他工作。本人是刚毕业的理科本科学生，踏上工作岗位接触全新的银行工作，面临着全新的挑战，这个过程不仅是专业的换位，更是一种思考方式和学习方法的换位，在综合统计岗位上，领导和前辈的关心指导使本人认识到，严谨的态度、正确的方法、积极的沟通、努力的思考，才能获得最准确的统计数据和最高的工作效率。也正是银行业这种对我而言全新的工作，提供给我一个全新的学习机会，在**优良的成长环境下使我能够养成在每一天的工作生活中不断学习和获取新的知识，努力了解银行业、金融业的运行规律，把所学所悟的点点滴滴运用到实际工作岗位工作中。正是由于以上的认识，本人在过去的半年时间里努力向各位前辈学习业务知识，严谨认真的完成了本职的统计工作，做到了及时、准确、完整的反映**支行信贷业务情况。认真的完成了信息安全员的工作，做好了信息安全的日常维护并建立了安全员日志。努力地养成着良好的工作习惯和工作方法，近来的工作使本人越来越深刻的认识到良好的工作习惯是互通的，特别是在工作的条理性上，受到各位前辈的指导今后还将继续努力。风险管理部综合统计岗是一个需要责任心与耐心的岗位，通过半年多的学习和实践，我坚信能胜任岗位并做出成绩；在今后的工作中，我也将继续努力，成为更优秀的**一员。

2. 关于风险管理的思考

谈到风险，我们总是要么过于谨慎，闻风色变；要么盲目乐观，无知无畏。然而面对风险需要的恰恰是客观冷静，因为我们要管理和能管理的都不是环境，而是自己。环境是不确定的，我们能确定的是自己。
  
 
  
 那么面对不确定的外部环境，我们需要做好哪些自我管理？
  
 
  
 一、首先远离风险，不犯错。
  
 “君子不立于危墙之下。”风险管理的本质，不是管理物，而是管理风险的源头—-人，管理好自己，就是不犯错。正如叔本华所说，我们不能期望好运降临，但我们至少可以远离祸殃。
  
 那么如何不犯错呢？行动谨慎，技术上零失误；情绪稳定，既不畏手畏脚，也不患得患失。不是与环境较劲，而是与自己死磕。
  
 
  
 二、反复打磨，练就能力。
  
 那些攀登者，那些敢于承担风险的高手，靠的可不仅是勇气和冒险精神，而是严格的自我约束和训练。反复训练打磨，才带来真正的安全感。
  
 
  
 三、让结果可控，绝不依赖运气。
  
 巴菲特经常做的投资选择，都是在假设运气为零的情况下采取的策略，他认为这样才能确保万无一失。
  
 我们如果做任何决定，心存幻想依靠运气，这种侥幸心理常常会害了自己。墨菲定律往往恰好会在你疏于防范的那个点上降临，把你带入深渊，万劫不复。反之，运气为零的情况都准备好了，就会让你心安，这是攀登者的保险绳。
  
 
  
 最后，运气也是可以管理的。通过概率思维模型、长期来看，不轻易改变赛道、不轻易改变策略，避免来回折腾，静静等待机会出现。

3. 安全风险管理的工作总结

 　　20xx年，xxxxx认真贯彻总公司安全生产工作部署，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，紧密围绕总公司安全风险管理目标开展工作，以总公司安全风险管理“三四五九”工作思路，深入落实“九阻断、八必查”，强化现场风险控制，夯实安全基础目标，确保安全风险管理各项工作有序发展。主要做了以下工作：
   　　 一、领导高度重视，推进安全风险管理体系建设。 
   　　为能够使安全风险管理各项工作得到有效落实，公司将安全风险管理工作纳入公司每周一党政联席会议议程，由安全风险管理专职人员汇报安全风险管理工作推进情况和存在的问题，针对工作开展中的问题，参会人员共同探讨，分别交换意见，确定最终解决方案。并结合安全风险管理推进工作领导小组成员各自工作实际，划定任务，明确职责，形成任务到人、责任到人、层级负责、严抓落实的良好局面，为工作的开展奠定了基础。
   　　 二、加强岗位培训，提高干部职工安全风险意识。 
   　　1、开展事故案例警示教育。结合铁路总公司通报的作业人员责任死亡较大事故，制定事故案例警示教育内容，组织干部职工学习（20xx）96号《关于进一步加强近劳动安全工作的通知》及xxxxx（20xx）94号《污水提升站、化粪池等集污设备维修安全操作规程》，充分利用班前点名会、职工学习会、安全“警示室”等，明确各级干部的监控责任和职工岗位作业标准，并在污水提升站、化粪池等集污设备等维修作业中认真贯彻落实。明确管道、窨井、阀门井、化粪池、污水处理池、污水积水井、储水池、地沟、锅炉、压力容器、箱罐类容器、烟道、除尘器、储藏室、冷库等有限空间作业技术要求和管理程序。
   　　2、安全风险知识培训。组织各车间安全管理人员，在xx职培基地分5次进行安全风险管理知识培训，通过 “安全风险管理方法与技术”“安全管理理论与方法”“安全文化建设”三个培训课件，结合公司安全生产实际情况，引导干部职工树立安全风险意识，正确识别安全风险源点，熟练掌握现场作业风险源点控制技巧，提高职工现场处置能力。
   　　3、新工岗前培训教育。对新分到我公司的5名大学生、33名高职毕业生，在公司培训基地，分两期对新职人员进行岗前安全培训。劳人部针对新职培训工作，提前入手，精心准备，找准培训重点、确定培训内容，从安全部、劳人部等相关业务部室，抽调文化素质高、安全意识强、专业功底硬的人员，担当授课老师，采取多种形式，保证培训效果，避免走形式、走过场，做好新入路职工初期的培养、锻炼，促进新工的尽快成长和成才。同时找准培训重点、制订“一人一案”的培训计划，尤其要增强预算编制、电器维管、集中控制等关键岗位适应性实践锻炼，鼓励新接收职工考取国家认证资格，采取多种形式，保证培训效果。对于实习期满达不到岗位标准要求的不予定职。环节，确保人员、设备安全。
   　　4、提高干部素质。为提高干部业务能力，强化干部下现场指导水平，公司将提高干部素质作为下半年的一项重点工作来抓。各部室、各车间按照公司的总体工作部署，结合每名干部岗位工作的实际情况，着重从政治素质、业务素质、综合素质等方面，制订干部素质培训计划，突出干部素质培训的质量和效果，增强干部素质培训计划可操作性，每周按计划通过政治素质、业务素质、综合素质等方面内容培训学习。同时，由公司劳人部、纪律监察室等部门联合组成“干部提素”检查督导小组，不定期、不定点的对各部室、各车间干部提素计划落实情况督导检查，并通过对相关人员培训结果提问，达不到要求车间或者个人，所有培训工作推到重来，并纳入月度考核，保证了干部素质培训计划的有效落实，提高干部素质培训的质量和效果，增强干部素质培训计划可操作性。
   　　 三、落实四个机制，重点卡控现场作业风险源点。 
   　　1、针对公司生产任务种类多、日常作业流动分散、作业面广等突出特点，组织专业人员对管内在建工程、房建、供水、物业、锅炉等重点部位进行“地毯式”梳理汇总，广泛收集近年来发生的安全问题及违章违纪情况，围绕人员、设备、管理三大要素，并对数据进行分析，初步确定15个风险源，83个风险点。通过深入一线，组织车间、班组干部职工从思想认识、人员素质、设备质量、现场作业等方面进行探讨分析，部学研判风险源，最终确定15个风险源确定安全风险控制重点和难点，按照安全风险等级逐项确立72个安全风险点，实现风险数据全覆盖。
   　　2、将各类安全风险点按照人为因素、技术因素、自然条件因素等产生原因进行梳理分类，综合评估其风险概率、风险范围和严重程度，并分别制定针对性卡控措施和应急处置措施281条，将风险管理全面融入既有安全制度，从安全生产管理制度、安全生产监督检查、安全生产考核等几个方面，修订完善安全管理制度、办法，找准了安全风险管理的切入点。
   　　3、进一步完善安全问题报告制度，明确各部门的响应人员、时限、流程及应对方案，严格规范报告程序，严肃报告纪律，坚决消除瞒报、迟报现象。迅速将新发现的安全问题纳入《安全风险问题库》，并根据应急预案规定，适时启动相关应急预案。
   　　 四、明确风险重点，强化现场安全风险控制处置。 
   　　1、公司根据实际工作情况，确定月度重点工作项目，从客车上水、锅炉焚火、物业管理、基建工程、高铁设备、交通安全、消防安全等重点工作，制定公司月度安全风险源（点）控制表予以下发，各车间根据公司安全风险源控制点，结合车间生产任务，分别制定车间安全风险源点控制表和控制措施，下发到班组贯彻落实，并通过公司各级检查人员下现场检查和跟班作业检查，强化作业标准和安全卡控措施落实，确保各项安全措施落到实处。
   　　2、针对季节更替、工程改造、设备更新、业务变更等内外部条件的变化和运输生产的新情况、新问题，及时分析研判安全风险的变化，动态调整“月度安全风险源点控制表”中的控制点和控制措施，补充修订风险和控制措施，时刻保持把握安全风险源的高度敏感性，确保安全风险管理及时跟进发展变化的安全形势。
   　　 五、夯实管理基础，规范规章制度管理办法措施。 
   　　1、安全职责、标准流程修订。按照总公司安全风险“三四五九”总体思路，公司组织人员首先从明确管理职责上入手，按照“逐级负责、分工负责、岗位负责”的要求，进一步明晰和落实各部门、各岗位的.安全职责，消除职责不清，推诿扯皮现象的发生，严堵安全管理漏洞。其次从落实岗位职责制定上入手，通过修订管理人员、作业人员岗位职责，明确各岗位工作职责范围，将责任落实到各生产岗位和各作业环节。最后从各岗位工作标准、流程修订上入手，通过修订管理岗位量化指标和作业岗位“安全风险提示卡”，使每个干部职工都清楚自己的职责，都知道按什么程序去做，应当达到什么标准。截止目前，完成安全职责316个，其中公司层面1个，公司领导9个，部室14个，部室管理岗位87个，车间31个，车间管理岗位174个；完成工作标准270个，其中公司领导9个，部室管理岗位87个，车间管理岗位174个；完成工作流程94个，其中公司层面40个，各部门54个。完成31个作业岗位标准流程修订，形成“xxxxx生产岗位作业标准、流程(指导书)”1份。
   　　2、应急预案公布。一是公布《xxxxx暴风雨雪雾等恶劣天气应急预案》、《xxxxx地震灾害应急预案》、《xxxxx交通安全应急预案管理办法》、《xxxxx建筑施工安全事故应急预案》、《xxxxx处置群体性突发事件应急预案》、《xxxxx火灾事故应急预案》、《xxxxx食品卫生突发事件应急预案》、《xxxxx雨雪天气小区道路扫雪铲冰应急预案》、《xxxxx林业消防应急预案》、《xxxxx物业高层消防应急预案》、《xxxxx电梯救援应急预案》、《xxxxx生产、生活供水突发事件应急预案》、《xxxxx防洪应急预案》、《xxxxx锅炉安全事故应急处置与救援预案》、《xxxxx中央空调系统设备突发性故障应急预案》、《xxxxx破坏性地震应急预案》16个，以提高非正常情况下的应急反应能力和应急处置水平，防止次生、衍生事故的发生。二是公布《xxxxx物业高层给水机电设备维修使用管理办法》、《吸污车使用管理办法》2个，规范设备维修使用行为，提高设备运用能力。
   　　3、完善规章制度。一是完善《给水运营管理细则》，规范给水运营管理，降低设备故障率，提高运营设备现场故障处置能力，缩短维修、抢修时间，节约维修成本，确保给水设备安全、可靠运行。二是完善《铁路土地管理暂行办法》，规范铁路用地管理，确保铁路运输安全和铁路土地权益不受侵害。三是完善《铁路土地租赁管理办法》，规范铁路土地租赁行为，确保铁路土地不产生纠纷问题。四是完善《职工调转管理办法》，规范职工调转程序，更好的服务于公司安全生产和经营发展。五是完善《劳保、工具用品管理办法》，规范劳保、工具用品管理行为，提高职工爱护劳保、工具用品的主人翁意识，确保一线生产任务顺利进行。六是完善《屋裂缝观测标志制作标准及观测要求》，规范房屋设备病害观测标志制作要求，为正确判断房屋设备加固整治病害提供准确依据。七是完善《关于下发 “教练式检查、积分式考核、担保式返奖”安全管理实施办法（试行）》，规范干部职工日常工作方式，激励干部职工履行岗位安全风险控制责任的积极性。八是完善《xxxxx关于印发超限超重货物运输（保障）管理办法（试行）》、规范我公司超限超重货物运输（保障）管理，确保超限超重货物运输绝对安全。九是完善《xxxxx房产租赁管理办法》，有效落实精细化管理，规范公司房产租赁管理工作，防范经营风险，维护公司合法权益。
   　　 六、存在问题及整改措施： 
   　　存在的主要问题：一是重点安全风险源点卡控没有得到有效落实，如井沟清掏、表井抄表作业有害气体控制措施没有得到认真执行，通过现场检查，提问作业人员，对基本的控制程序认识不清。二是个别车间对公司发安全风险源点控制不能及时下发到班组，造成班组对现场控制不能得到有效落实执行。
   　　整改措施：一是加强安全风险管理知识培训，通过培训推进计划安排，组织人员分批参加培训，提高人员意识。二是加大考核力度，重点对安全风险管理工作问题突出的部室、车间以及人员纳入月度考核、干部履责考核，强化人员责任意识。

4. 怎样做好风险管理

    　　导语：在全球经济低迷一体化的环境中，企业全面风险管理工作尤为重要，建设一个完善的体系，系统化、结构性地管理风险，明确风险管理的定位，切实履行相应职责，提升风险管理文化，强化风险意识，提高企业风险管控能力，促进企业健康发展。
       　　怎样做好风险管理          　　一、企业全面风险管理概述 
       　　风险是客观存在且不可避免的，人们只能把风险缩减到最小程度而却不能彻底消除风险，这就要求社会各部门都要积极主动的认识管理风险，以保证社会生产正常运行，所谓全面风险管理，就是指企业围绕公司的总体经营目标或战略，制定风险管理策略，在公司经营管理的各个方面和业务过程中的各个环节进行风险管理，落实风险措施，培育良好的风险管理文化，建立健全风险管理的组织体系、信息系统和内部控制系统的过程和方法，其主要内容包括目标确定、风险识别、风险分析、风险评价和风险应对。
        　　二、企业全面风险管理的意义 
       　　企业的经营活动由于各种不确定因素的存在难免会有各种各样的风险，所以企业必须而且只有及时采取必要的措施对风险进行控制，才能避免或降低风险带来的损失，从而确保企业经营目标顺利实现，因此，有效的风险管理对企业来说具有重要的意义，一方面全面风险管理有利于企业在面对风险时做出正确的决策，提高企业应对能力。在经济日益全球化的今天，企业所面临的环境越来越复杂，不确定因素也越来越多，就造成科学决策的难度越来越大，所以企业只有实施有效的风险管理，才能做出正确的决策;
       　　一方面企业的全面风险管理有利于企业经营目标的实现，增强企业经济效益。企业经营活动的目标就是追求利润的最大化，但在实现这一目标的过程中总会遇到各种各样的不确定性因素，因此，企业必须进行风险管理，以保证企业经营目标的实现;一方面企业全面风险管理有利于促进整个国民经济的健康发展。企业是国民经济的基础，企业的兴衰是与国民经济的紧密相关的，因此只有实施全面风险管理，才能提高企业应对风险的能力和市场竞争能力。
        　　三、全面做好风险管理工作的措施 
        　　1.树立企业全面风险管理意识 
       　　要加强工作人员的风险意识，提高警惕，认识到风险存在的危害性，培养他们在面对风险的时的应变能力。
        　　2.明确全面风险管理目标，建立健全监督体系 
       　　企业全面风险管理一定要和企业的技术及战略管理相结合，而且要在全企业范围内明确企业风险管理目标和计划，并将其与企业业务、战略及业绩目标紧密结合起来，从而建立一个由全企业层次集体支持的风险管理过程。
        　　3.全面改善企业内部环境，为风险管理提供坚实基础 
       　　企业的内部环境是全面风险管理的基础要素，所谓的内部环境，就是包括公司治理结构、员工道德与胜任能力、人员培训、经营模式、分配权利与职责方式等，我们只有改善内部环境中不适应的环节，努力培育出与风险管理运作相适应的内部环境，才能促进企业战略目标的顺利实现。
        　　4.加快企业风险管理的信息化进程 
       　　我们要加快企业风险管理的信息化进程，要做到以下几点，首先，企业就应该不断扩大自身的'信息源，对于与自己企业生产经营直接相关的一些市场信息，要及时进行搜集，及时进行了解和准确掌握，一定要保证所获得信息的准确性和实效性，从而避免企业风险管理中有漏洞的出现;
       　　其次，还要不断增强企业自身的信息解读能力。企业应该由一定的信息解读能力，要能从众多的信息中准确的把一些有利用价值的信息挑拣出来，解读出其中所可能存在的各种风险因素，从而对风险的产生原因和风险的严重性加以判断，并针对这些潜在风险可能带给企业的影响做出合理判断，并提出一些解决措施，从而保证真正的风险出现时，企业能够更加科学合理的进行判断及处理。
        　　5.建立健全风险预警体系 
       　　企业不仅应定期对日常经营中存在的各种风险进行排查，提前部署应对风险的措施，及时纠正相关业务流程，此外，企业还需不断建立健全有效的风险预警体系，还需要进一步深入分析企业内部以前发生过的风险事故，尽量避免以后类似风险事故的发生。
        　　6.通过日常监督和考核，保证全面风险管理有效运转 
       　　风险管理工作需要和绩效考评结合起来，建立一套公平、公正、可行的奖惩制度，积极鼓励员工对于发现的风险点提出建议和解决措施，进而进行更有效的监管防范，以减少风险发生的可能性。
        　　7.要充分重视风险分散以及转移的作用 
       　　为了实现企业的长足发展，除了要进行必要的风险管理，也应重视风险的分散以及转移，在进行项目投资决策过程中，要实施多元化的发展经营战略，同时可以通过出售的方式，对部分风险进行转移处理。
        　　8.切实加强对风险的事前、事中和事后管理 
       　　企业的经营管理者应充分重视风险发生前的系列征兆，并及时采取有效措施来化解风险，尽可能把风险消除在潜伏期;企业还需积极发挥决策层和员工的凝聚力，稳定局面，积极主动地采取措施，尽量不使事态扩大，并迅速找出风险症结，进行化解消除;当风险出现以后，企业还需进行风险处理，来尽量减少其给企业带来的不利影响。

5. 风险管理如何做好

今天分享2个方面的思路。
首先，在项目启动的时候，召开一次风险识别专题会。

中天华夏咨询-项目风险识别方法
方法有很多，项目团队花1-2 个小时系统的识别一次项目的风险点，是非常有必要的。例如运用“新”识别方法，把项目中新的“维度”全部罗列出来，例如新技术、新成员、新流程、新供应商、新客户等，项目中所有新的维度都必然会存在一定的风险点，围绕每个新维度，从项目各个领域探讨是否会存在风险，识别后建立成项目第一版项目风险管理计划表，定义责任人、风险等级等信息。
其次，每个责任人在制定出风险规避措施后，项目经理要严格把关“规避措施”的有效性。何为有效？例如某个负责人在风险规避措施中写“加强项目组成员的沟通，提升效率”，这个规避措施是有效还是无效？很多人会说“加强沟通”是有效的啊，没错，但这确实一个无法跟踪、无法度量的无效措施，如果您为了加强沟通而给出的规避措施是“集中办公”，这个方案就是有效的，可以在管理过程中明确确认是否执行，效果如何。
类似“加强沟通”这样的风险规避措施，在我们见过的风险管理计划表中层出不穷，如何在执行中不给出这样的无效措施呢，办法就只有一个“要求、要求、再要求”，项目经理要求风险责任人必须给出有效的风险规避措施，如果要求后还看到类似的现象，就再要求责任人重新制定。但如果项目经理明明看见这样的问题，却无动于衷，当您默认了这样的现象是合理的，风险管理也就真的成了走形式的过程。
所以，风险管理是否能发挥其效用，本质上不在乎流程制度如何，关键在于项目经理如何要求与执行。

6. 如何做好风险管理

首先，在项目启动的时候，召开一次风险识别专题会。

方法有很多，项目团队花1-2 个小时系统的识别一次项目的风险点，是非常有必要的。例如运用“新”识别方法，把项目中新的“维度”全部罗列出来，例如新技术、新成员、新流程、新供应商、新客户等，项目中所有新的维度都必然会存在一定的风险点，围绕每个新维度，从项目各个领域探讨是否会存在风险，识别后建立成项目第一版项目风险管理计划表，定义责任人、风险等级等信息。
其次，每个责任人在制定出风险规避措施后，项目经理要严格把关“规避措施”的有效性。
何为有效？例如某个负责人在风险规避措施中写“加强项目组成员的沟通，提升效率”，这个规避措施是有效还是无效？很多人会说“加强沟通”是有效的啊，没错，但这确实一个无法跟踪、无法度量的无效措施，如果您为了加强沟通而给出的规避措施是“集中办公”，这个方案就是有效的，可以在管理过程中明确确认是否执行，效果如何。
类似“加强沟通”这样的风险规避措施，在我们见过的风险管理计划表中层出不穷，如何在执行中不给出这样的无效措施呢，办法就只有一个“要求、要求、再要求”，项目经理要求风险责任人必须给出有效的风险规避措施，如果要求后还看到类似的现象，就再要求责任人重新制定。但如果项目经理明明看见这样的问题，却无动于衷，当您默认了这样的现象是合理的，风险管理也就真的成了走形式的过程。
所以，风险管理是否能发挥其效用，本质上不在乎流程制度如何，关键在于项目经理如何要求与执行。

7. 风险投资管理的心得分享

    　　导语：风险投资管理的心得分享。首先我认为要建立存在问题的整改机制、重视违规问题的后续检查，突出抓好存在问题的整改。建立部门合规协作机制，强化部门之间的协调配合与互动，确保合规管理的效率与质量。
         　　风险投资管理的心得分享       　　1、指定专门专人负责各项规章制度的具体落实、实施;
       　　2、对上级行的各项制度认真组织学习并及时下达贯彻;
       　　3、针对检查存在的薄弱环节、重点部位和业务开拓中存在的问题，制定配套的措施和实施细则;
       　　4、对以前规章制度的执行情况进行综合考核，确定重点监控部位，进行重点检查;
       　　5、配备专职监管进行检查辅导，检查辅导执行规章制度中存在的问题和漏洞，及时反馈信息。
       　　6、抓好整改落实。对各类检查中发现的存在问题要抓好后续跟踪检查，认真分析问题产生的根源，做到查找重点，对症下药，强力整治。
       　　对整改不到位进行补缺补漏，做到正视问题，认真对待，逐条落实，确保规范;对能整改的，当场予以整改;对既成事实不能整改的从中吸取教训，有效防范，严防“边改边犯”、“改后再犯”的现象;确保整改工作取得一定成效。
       　　7、严格追究责任。要真正提高内控制度的执行力，就要强化责任追究，完善惩诫问责制度，对存在问题整改不到位、有章不循、屡禁不止的责任人要从严处理，建立“违章责任登记制度”，实行严格惩诫。监察部门要加大执法监察力度，强化监督检查，按照责任到位、追究到位、惩诫到位、整改到位的原则严肃对违法违纪人员的查处。
       　　风险投资管理的心得分享        　　止损 
       　　在你准备下单前，就应事先想好止损价为多少，认真考量你预先设定的止损价是否合理。当认为确实合理后，就下单，而下单之后，立即就将止损价填上。之所以在下单后第一时间就将止损价填上，是因为一旦行情没有按照你希望的那样走，就可以在第一时间减少亏损。小亏保住大元气，记住，只要做了投资，止损就一定要做。
        　　点位 
       　　入单的点位非常重要，虽然黄金是多、空两种模式进行操作，其实分为4种操作方法，即低多、低空、高多和高空。在单边势头中，这4种模式都可取;而在震荡趋势中，就千万不能低空和高多，这种追涨杀跌很容易导致亏损。因此，投资者一定要把握好时机，选好入单的点位。
        　　仓位 
       　　在入单时，尽量仓位不要过大。否则仓位过大或者满仓操作，一旦遭遇趋势逆转，亏损就会加大，以至于投资者的心理压力就会随之加大。而在压力太大的'状况下，投资者往往不能理性而仔细地分析行情走势，从而容易造成更大的错误操作，让损失加大。
        　　止赢 
       　　在投资黄金时，往往投资者能够做好止损，但却做不好止底，从而让原本盈利的单变成了亏损单。在单边趋势下，止赢可以用推止损法来加大利润空间，在震荡行情中，止赢往往需要个人思考点位平仓，不是每一单都必须赚几千几万，在震荡行情中，有时赚几百的利润也应该高兴而归。积少成多，适可而止，克服暴利思维，千万不可盲目乐观，不可忘记风险，随意追高。
        　　果断 
       　　成功而合格的黄金投资者都是果断下单的，有想法就一定会按照自己的想法执行，从来不犹豫。这样的投资者也会果断地止损、止赢，不怕亏损，能理智地运用好规避风险的手段。
        　　频率 
       　　黄金交易是24小时性的交易，但想要抓住每一波行情是不可能的。因此，交易的频率一定要把握好，不可频率太大，否则过多的交易会导致技术分析上的错误。
        　　心态 
       　　心态在投资当中是非常重要的，一旦你踏入了黄金投资这个市场，不可否认就是冲着赚钱来的，而赚多赚少直接影响着你的心态。在投资之前，我们就要保持一个乐观的心态，并且要一直保持下去，哪怕小赚也不亏钱，一定不要贪大贪多。同时，在极度郁闷或者极度兴奋的状态下，投资者需要先冷静下来，然后再进行合理的操作，否则郁闷的心情往往会让你过早地砍仓或者过早地止赢，而在心情极度兴奋下，又往往会产生贪婪的想法，可能让从利单变亏损单。
        　　加仓 
       　　加仓在黄金投资中仍然是门学问，在单边势头中，顺势可以适当地加仓，但处于逆势中，切记万万不可加仓，否则会亏损很大。除了不能逆势加仓，更不可随意撤销改动逆势单止拟。
        　　顺势 
       　　顺势而为，市场处于单边的行情中，不要随时都想着调整，也许所有指标全部高位钝化，但指标也有背离的时候，切不可逆势而为。

8. 风险投资心得

风险投资心得
  
  
 
  
 “一个不愿意付出，不愿意冒险的人，一事无成对他来说是再自然不过的事情。”
  
         ——《东方财富吧》亘古皓月
  
  
 走出舒适区，承担必要的风险是很重要的成长方式。如果你不愿意在一些小的方面主动承担必要的风险，经受一些小小的磨练，势必将在更大的事上被动承受更多的风险与牺牲。
  
  
 谷爱凌从三岁开始练习滑雪，这其实是很需要承担风险的，你只需看看自由滑雪那几十米高的跳台，她们在空中的姿态有多妩媚，落下来时的风险就有多危险。惟其如此，才有了十八九岁就斩获无数的冠军头衔，才收获了无数广告代言的丰收喜悦。
  
  
 以佛教的语言讲，财布施，法布施，无畏布施才能收得相应的果报。人总是难免要承受一些风险，与其被动被迫去承受，不如主动去尝试，让自己练就一个金刚不坏之身，坚韧无畏之心，而不再是怕摔怕打的小姐身，动辄受伤的玻璃心。
  
 进入2022年，股市跌跌不休，许多大咖基金触及平仓线（0.8～0.7之间），甚至有人传言国家队已下场救市。在这种行情下，我却幸运地赢得有史以来最好的业绩：一个半月收益达到16.17%，超过了97%的投资人。
  
  
 
                                          
 
  
  
 能够逆势取得还算不错的业绩，固然有偶然的因素，但从个人来讲，有如下几点心得可以记取：
  
 1、选择标的相对集中，只持有三四只股，股性比较熟悉，形成相对优势，从图形看似见底回升。
  
  
 2、品种搭配均衡，成长、价值、潜力股此消彼长，总体向上，保持市值稳定攀升。
  
  
 3、特别注意仓位调整。看淡盈亏，始终根据风险评估水平配置仓位。我采用类定投策略平衡市价波动，永远保持仓位的弹性。目前仓位75%，由于融资户具备两融功能，可以带来更多弹性，因此，75%看似很高，其实加上后备两融资金，可能仅占30%多点。这样可以从容应对股市的巨幅波动。
  
  
 4、站在大资金的视角看股价波动。个人投资者基于个人经验与眼界，往往低估股价涨跌波动的区间，容易导致频繁交易和心理失衡，而大部分股票的波动区间和时间都会大大超出个人投资者的预期。
  
 还有另一种误区是，机构投资者持股数量巨大，稍许波动就会产生巨大利润，个人投资者由于自己所持股票相对较少，估算大资金盈亏额往往不准，这样又容易高估市价的波动，这种情况往往发生在大盘股中。
  
  
 投机市场总的来说还是一个零和博弈，在完全不了解对方的情况下，从时间，空间及数量上，很难把握分寸。因此， 了解自己的局限性，严格遵守操作纪律，不要频繁操作，就是自己最重要的生存策略 。
  
  
 5、患难之时见真金。贫穷、失败、病痛、危机，特别能考验一个人的成色。在共产党经历最危难的时刻，毛泽东，朱德，周恩来，林彪等等通过了最严苛的测试，表现了坚定的信念和高超的生存能力。所谓大浪淘沙，出类拔萃的共产党人之所以能够取得胜利，很大程度上就是通过白色恐怖、万里长征、爬雪山，过草地，以及西藏高原的严酷环境，朝鲜战场的无比寒冷，比敌人更耐寒，更吃苦耐劳，更意志坚忍而取得最后胜利，严酷的大自然是解放军最坚定的友军！
  
  
 同样在奔向财富自由的路上，谁能度过熊市的煎熬？谁能头脑清醒？不被假象、繁荣迷惑，不被巨幅波动影响而能做出正确的选择，谁才能够生存。危机对于大部分人是危险危害，而对于头脑冷静，有准备，有大局观的人却是难得的机会。乱世出英雄，考验的却是人的品行、信念、定力与决心。
  
  
 危难之时，勇气，毅力，冷静，更胜于所谓聪明。这世界经常奖励那些能够克服严酷环境的生物，而无情地淘汰那些随风摇摆的墙头草。恰如陈毅所言：“要知松高洁，待到雪化时！”
  
  
 中国共产党人推崇高山顶上的青松，推崇傲雪中的寒梅，不是没有道理的。因为他们就是这样走过来的，并且取得了最终的胜利。中国共产党人的成功，给予了我们最具教益的思考：危机危难未必是坏事，而可以是天赐我们的友军。